針對“保安隊伍該如何管理”這一問題，四川保安公司的小編為大家作詳細解讀，具體如下：
一要注重工作方案性;切忌重而不視。保安與公司指導統一意見后，依據公司指導的企圖要在每年的年初制定保安工作和培訓方案，有目的、有方案展開保安管理工作，保證保安效勞的針對性和定位性。
二要探索，大膽變革;切忌自我覺得良好。管理制度要及時跟上，對保安工作要施行人性化、制度化、標準化、半軍事化管理，激起整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效進步在職人員的綜合素質和效勞質量，有效控制人員活動頻繁的現象。
三要嚴，切忌松?！皣朗菒?，松是害”。嚴是對保安員擔任，同時也是對公司的一種義務。保安效勞工作在于全員參與，依托保安員自我約束來進步效勞質量是完整不可能的，或者光制定一整套的保安管理規章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不跟蹤檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個“嚴”字，即：人員招聘，培訓把關，制度落實措施，質量檢查，跟蹤考證要嚴。
四要教，游刃有余;切忌教而不會，學而不用。首先要學會以身作則;第二培訓要有方案，教的內容應多樣化，興味化，不宜過于冗雜，單調無味，不宜方式主義;第三要經過目測、筆試、實操、匯操、競賽等方式對培訓停止效果考證;學的人要愿學，學致使用。
五要內部團結，凝聚力強;切忌勾心斗角。停止經常性思想調查，發現有不團結的苗頭，及時理解緣由，組織座談，做好思想工作;多組織戶外、文娛活動和軍事匯操、競賽，促進彼此的友誼。
六要表現人性化;切忌個人主義。從工作、生活、學習等各方面關懷他們，保安員遇到艱難時公司要伸出援助之手，給予暖和，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力效勞于公司和廣闊客戶;第三要制造一種節日氛圍，逢年過節要讓保安員有“回家的覺得”;第四要有自在開展的空間，關于工作義務心強，表現突出的隊員要提供提升、升級的時機。
七要管理人員具有一定的專業程度，辦事準繩，質量高尚;切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉觀念?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，管理人員應勇于應戰自我，自身素質(包括：業務素質、軍事素質、心里素質、身體素質等)要過硬，能以身作則;第二要工作細化，辦事準繩要公平、公正;處事不公，將招致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。
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