成都保安公司要想長久的發展，需要對保安進行專業現代管理。
    1.保安公司拓展服務領域、實行多元經營，公司保安專業現代管理發展，從單純的門衛、巡邏、守護、押運、隨身護衛項目拓展到安全檢查、安全技術防范、安全風險評估等領域，而不是僅僅開展人防技防還有犬防。
    2.要實施公司的品牌戰略建立服務質量高、收費高、待遇高、裝備精良的品牌保安隊伍并逐步對此加以推廣，樹立以客戶為中心的營業理念建立三級（公司、分公司、大隊）定期走訪和服務質量反饋制度，經常性地深入基層保安隊定期與駐勤單位主管領導溝通聯系征求他們對保安隊伍的教育管理、文明執勤、服務質量等方面的意見以客戶需求調整工作中心打造保安行業的品牌工程。
    3.加緊高級專業保安人才的儲備加大對安全特衛、高級保安、專業保安、技術保安等特色人才的培養以便承擔較高層次的保安服務。
    4.聘用經驗豐富的教官加大對保安的職前和日常訓練保證參訓人員、時間、內容和效果的落實將培訓工作深入扎實地開展下去。
    5.健全保安人員的各項保障機制，從薪酬待遇到職業保險提升保安員的歸屬感。
    6.保安公司要加大對公司負責人和保安個人的形象公關能力的培養，開展專題講座邀請專家學者告知負責人和保安在面對不同的危機時采用的處理程序做到有備無患。